Объединение молодых специалистов

Молодежный форум "Друзья" (ТЭЦ-9) - отчёт

ioms — Thu, 20 Oct 2011 04:06:08 GMT

Ребята с ТЭЦ-9, благодарю за приглашение. Желаю реализовать то, что в результате задумали. Ну или хотя бы решить вопрос с питанием на станции и организовать свои внутренние экскурсии, чтобы каждый сотрудник ТЭЦ-9 представлял, как устроена его станция.

Буду очень рад за вашу станции, если вы будете любить своих поваров и эта любовь будет взаимной. Такую картинку видел на Усть-Илимской ТЭЦ. У них на станции директор кушает вместе со всеми, то же самое, что и остальные. Сам был свидетелем этому.

Мой отчёт:

Ехал на форум по нескольким причинам:

1. Потому что его делал Саша Некрасов. Мне было важно поддержать его начинание. Мне нравится ваш председатель, импонирует то, что ему не всё равно. Он и форум-то назвал "Друзья", чтобы вы пригласили своих коллег из цехов и служб. И место, и время выбрал такие, что это помогает предприятию. Плюс постоянно держит во внимании задачи, стоящие перед филиалом.

Помните "Не важно, ЧТО делает, а важно КТО". Я ехал к конкретному человеку.
Хотелось бы мне, чтобы он со временем вырос в председатели ОМС ИЭ.

2. Ехал, конечно, вживую пообщаться с ребятами. Замечательно, что там встретился с людьми, которых уже знал. Отдельный момент - это знакомство с людьми, которых вовсе не знал, и скорее всего никогда бы с ними не увиделся. Во всяком ни они обо мне, ни я них до встречи ничего не знали. А оказались очень интересные люди, со своим миропониманием, действиями и результатами.

3. На форуме опробовал новую для себя штуку: обычно много вижу, читаю, слышу (пропускаю через себя) информации, которой хочется поделиться. И максимум, что делаю - это даю на неё ссылки. Мол, все взрослые смотрите/читайте/слушайте сами. Оказывается, что эта схема не работает.

У меня так же было с ОМС.

Когда мне захотелось создать из ОМС сообщество самостоятельных, эффективных, живых людей, каких встретил в среде НАДПРОФ. Создал по их примеру рассылку, почтовые конференции и начал делиться ссылками на интересные материалы. Единицы, это зацепило. Пришло понимание, что нужно не давать ссылки, а делать действия.

Находить то, что нравится, учиться делать такие же хорошие проекты, и реализовать их в среде ОМС.
Календарь ОМС 2005-2011 годы http://ioms.ucoz.ru/index/0-8/

Вот с тренингами такая же ситуация: теперь постараюсь, то, что нравится, передавать через тренинги, семинары, встречи, беседы. Этим буду развивать одно из направлений своего первого "контура", в который поместил развитие тренерской компетенции. Видимо, всё-таки сделаю тренинг по Осознанному управлению здоровьем, и опробую его на областном молодежном слете 4-6 ноября (подстраивайте свой график, чтобы принять участие). Плюс, если хватит сил, то и фрагменты из бизнес-тренингов там реализую.

Наблюдения:

1. Зори Китоя неплохая база и относительно дешевая (путевки примерно от 880 до 1250). В корпусе 6 сделали неплохой матрасник - для 10 человек вполне достаточный. Если собирать людей большим числом, то матрасник лучше делать в другом месте.

Принципы Стива Джобса

ioms — Mon, 12 Sep 2011 06:48:51 GMT

В среду вечером Стив Джобс объявил о своем уходе с поста гендиректора Apple. Он сохранит за собой кресло председателя совета директоров и останется в штате компании. Однако отставка Джобса знаменует завершение целой эпохи в развитии Apple. Под руководством одного из своих основателей корпорация за последние 10 лет вывела на рынок целый ряд культовых продуктов, от MacBook и iPod до iPhone и iPad, и в 12 раз увеличила объем выручки. 10 августа 2011 года Apple впервые в истории стала самой дорогой компанией в мире.

Джобс создал Apple в 1976 году вместе со Стивом Возняком. В 1985 году в результате конфликта с менеджментом он лишился поста CEO и вернулся в компанию лишь в 1997 году. В 2003-м у него обнаружили рак поджелудочной железы. Болезнь оказалась операбельной, и Джобс смог вернуться к исполнению полномочий гендиректора. В 2009 году СМИ стало известно о том, что главе Apple трансплантировали печень, а в январе 2011-го Джобс ушел на бессрочный больничный. Здесь собраны мысли Стива Джобса.

• Компьютеры — это как велосипед. Только для нашего сознания. [Memory and Imagination : New Pathways to the Library of Congress, 1991 год]

• У меня не было своей комнаты, я спал на полу у друзей, сдавал бутылки из-под колы за 5 центов, чтобы купить еды, и каждое воскресенье шел 7 миль пешком, чтобы раз в неделю хорошо поужинать в храме кришнаитов. Это было прекрасно! [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]

• Главной причиной, почему люди будут покупать себе домой компьютер, станет возможность быть связанными с национальной коммуникационной сетью. Мы сейчас в самом начале этого этапа, но это будет настоящий прорыв. Примерно как телефон. [Playboy, 1985 год]

• Лучше быть пиратом, чем служить во флоте. [Цитата в книге Odyssey: Pepsi to Apple, 1982 год].

• Если по какой-то причине мы оступимся, допустим, совершим несколько непоправимых ошибок и проиграем конкуренцию IBM и Microsoft... Тогда для всей компьютерной индустрии наступят темные дни. [из книги Steve Jobs: The Journey is the Reward, 1984 год].

• Он (компьютер) выполняет очень простые инструкции — возьми число, прибавь его к другому числу, сравни результат с третьим, но он выполняет их со скоростью 1 000 000 в секунду. А на скорости 1 000 000 в секунду результат уже кажется волшебством. [Playboy, 1985]

• Вы хотите всю жизнь продавать подслащенную воду или хотите пойти со мной и попытаться изменить мир? [Президенту PepsiCo Джону Скули, переманивая его на пост генерального директора Apple, 1983 год. Через два года Скули добьется увольнения Джобса из Apple]

• Джон Скули разрушил Apple, наполнив сознание сотрудников компании ложными ценностями. Он заменил людей с правильными принципами на людей с неправильными. И вместе они зарабатывали десятки миллионов долларов, заботясь о собственной славе и благополучии больше, чем об Apple и, самое главное, пользователях ее продукции [выступление в Смитсоновском институте, 1995 год].

• Меня как будто ударили в живот и выбили из меня душу. Мне всего тридцать, и я хочу продолжать создавать вещи. Я знаю, что я могу создать как минимум еще один великий компьютер. Но Apple не даст мне такого шанса. [Playboy, 1987 год]

• У меня есть план, как спасти Apple. Идеальные продукты и идеальная стратегия, которая подойдет компании. Но никто там не будет меня слушать. [Fortune, 1995 год]

• Оглядываясь назад, могу сказать, что мое увольнение из Apple стало лучшим событием в моей жизни. Я избавился от груза успешного человека и вновь обрел легкость и сомнения новичка. Это освободило меня и ознаменовало начало моего самого творческого периода. [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]

• Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными. [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]

• Проблема Microsoft в том, что у них нет вкуса. Вообще никакого. Они не думают творчески. У их продуктов нет культуры. [1996 год, Triumph of The Nerds]

• Рынок настольных компьютеров мертв. Microsoft полностью доминирует, не принося в индустрии никаких инноваций. Это конец. Apple проиграла, а в истории персональных компьютеров наступили Средние века. И это будет продолжаться еще около десяти лет. [Wired, 1996 год]

• Я желаю ему всего самого лучшего, правда. Я просто думаю, что он и Microsoft — это все слишком узколобо. Ему пошло бы на пользу, если бы в молодости он побаловался ЛСД или пожил с хиппи. [О Билле Гейтсе. The New York Times, 1997 год].

• Креативность — это просто создание связей между вещами. Когда творческих людей спрашивают, как они что-то сделали, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что они не сделали ничего на самом деле, а просто заметили. Это становится им понятно со временем. Они смогли связать разные кусочки своего опыта и синтезировать что-то новое. Это происходит потому, что они пережили и увидели больше, чем другие, или потому, что они больше об этом размышляют. [Wired, 1996 год]

• Когда ты молод и смотришь телевизор, то думаешь, что телекомпании сговорились и хотят сделать людей тупыми. Но потом ты взрослеешь и приходит понимание: люди сами этого хотят. И это гораздо более пугающая мысль. Заговор это не страшно. Ты можешь пристрелить ублюдков, начать революцию! Но нет никакого заговора, телекомпании просто удовлетворяют спрос. К сожалению, это правда. [Wired, 1996 год]

• Современные продукты Apple — отстой. Они не сексуальны [Перед возвращением в Apple. BusinessWeek, 1997 год]

• Это не только мое личное шоу. В компании много талантливых людей, и несколько лет подряд они вынуждены были слушать, как весь мир твердит им, что они лузеры. Некоторые из них даже начали верить в это сами. Но они не лузеры. Им нужен хороший план и хорошая команда в топ-менеджменте. Теперь у них это есть. [О своем возвращении в Apple, BusinessWeek, 1998 год]

• Очень сложно создать продукт, пользуясь фокус-группами. Часто люди не знают, чего хотят, пока им это не покажешь. [BusinessWeek, 1998 год]

• Мы сделали значки на экране такими красивыми, что вам захочется их лизнуть. [О Mac OS X. Fortune, 2000 год]

• Некоторые кроссовки стоят дороже, чем iPod. [Объясняя цену iPod $300. Newsweek, 2003 год]

• Если бы создавать великие продукты было так же просто, как выписывать чеки, тогда у Microsoft были бы великие продукты. [2007 год]

• Это как стакан ледяной воды в аду [О популярности iTunes среди пользователей Windows. Совместное выступление с Биллом Гейтсом на конференции AllThingsD, 2007 год]

• Сегодня мы презентуем три новых продукта в одном. Это революционный мобильный телефон, iPod с сенсорным экраном и устройство для выхода в интернет. [На презентации iPhone. 2007 год]

• Мы не лезем в поиск, но они решили заняться телефонами. Не надо заблуждаться, они хотят уничтожить iPhone. Мы им не позволим [О новой мобильной операционной системе Google Android. 2010 год]

• «Не будь злым» — это полная чушь [О корпоративном лозунге Google «Don't be evil», 2010 год]

• Это восхитительно [На презентации iPad, 2010 год]

• Я уже говорил это, но повторюсь: в ДНК Apple заложено, что одной технологии недостаточно. Только технология в союзе с гуманитарными науками дает результат, который заставляет наши сердца петь. Сейчас многие входят на рынок планшетов и смотрят на них как на новые PC. Железо и софт делают разные компании. Они говорят о скоростях, как будто это обычные PC. А весь наш опыт и каждая косточка в нашем теле говорит, что это неправильный подход. [На презентации iPad 2, 2011 год]

• Это просто работает. [На презентации iCloud, 2011 год]

• Последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя: «Если сегодня будет последним днем в моем жизни, буду ли я делать то, что запланировал на сегодня?» [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]

• Я не хочу быть самым богатым человеком на кладбище. [The Wall Street Journal, 1993]

• Проблема в том, что я стал старше и понял, что технологические новинки не способны действительно изменить мир. Извините, но это правда. Это понимание приходит с появлением детей. Ты рождаешься, стареешь, а потом умираешь. И так происходит уже очень много лет. И ничто это не изменит [Wired, 1996 год].

• Я уверен, что самые светлые дни и инновационные изобретения Apple еще впереди [Послание сотрудникам Apple от 24 августа 2011 года]

• Помнить, что я скоро умру, — великолепный инструмент, который помог мне принять все самые важные решения в жизни. Мысль о скорой смерти — лучший способ избавиться от иллюзии, что тебе есть что терять. Ты уже будто голенький, и нет причины не следовать за своим сердцем. Смерть — это лучшее изобретение жизни». [Выступление перед студентами в Стэнфорде, 2005 год]

Не учат в школе: 11 правил Билла Гейтса

ioms — Mon, 12 Sep 2011 06:47:21 GMT

едавно в одной из школ Билл Гейтс говорил об 11 вещах, которым не учат в школе. Главная мысль миллиардера заключалась в том, что воспитание в духе политкорректности создало поколение детей, которые оторваны от реальности и в будущем не смогут выжить в суровом мире.

Правило 1: Жизнь несправедлива – привыкайте.

Правило 2: Общество совершенно не волнует Ваша САМООЦЕНКА. От вас ждут ДОСТИЖЕНИЙ прежде всего.

Правило 3: Вы НЕ БУДЕТЕ зарабатывать $60,000 в год сразу по окончании школы. Вы не станете вице-президентом с личным водителем, пока вы не заработаете на то и другое.

Правило 4: Если вы думаете, что учитель слишком суров по отношению к вам, - это еще цветочки. Подождите, пока у вас появится босс.

Правило 5: Жарить гамбургеры - ниже вашего достоинства? Ваши дедушки и бабушки считали совсем по-другому. Для них жарить гамбургеры было возможностью зацепиться в этой жизни.

Правило 6: Если у вас что-то не вышло, это не вина ваших родителей, так что не надо хныкать, УЧИТЕСЬ на своих ошибках.

Правило 7: Родители не всегда были такие скучные, как вам сейчас кажется. Может быть, постоянная забота о вас сделала их такими? Они вас кормят, одевают, постоянно слушают, какие вы замечательные. Так что прежде чем критиковать поколение своих родителей, начните с себя.

Правило 8: Быть может в вашей школе некорректно открыто называть неудачника неудачником. А может, в вашей школе их вообще не осталось - но только не в жизни. В некоторых школах уже невозможно остаться на второй год, потому что вам дается СТОЛЬКО попыток СДАТЬ экзамены, сколько необходимо для перевода в другой класс. В жизни все СОВСЕМ по-другому.

Правило 9: Жизнь не делится на семестры. У вас не будет летних каникул, и ваш работодатель не будет помогать вам НАЙТИ СЕБЯ. Вам придется делать это самим в свое свободное время.

Правило 10: В телевизоре не показывают НАСТОЯЩУЮ жизнь. В реальной жизни не получится весь день сидеть в кафе и болтать с друзьями.

Правило 11: Поласковее с «ботаниками». Один из них может оказаться вашим боссом после окончания школы.

Вот то, чем не должно заниматься ОМС_про границы и пороги принятия решения

ioms — Thu, 21 Apr 2011 02:39:48 GMT

В конференцию ОМС пришло письмо от одного из участника, занимающегося своим делом у себя в городе:

Привет с Города N. Мы в следующие выходные проводим мероприятие «Подушкам Бой». Это когда можно прийти и от души выпустить свой негатив и расслабиться. Кульминация мероприятия – это МАССОВЫЙ БОЙ. Такие бои уже во многих странах на площади проводят. Может и вы, что-то подобное организуете. Желаю Вам удачного мероприятия.
А всех ... приглашаю поучаствовать в массовом бое подушками.
Ближайшие мероприятия (май-июнь): «Белая вечеринка» «White party», «Огненная вечеринка» «Fiery party» и «Пижамная вечеринка» «Pizhamnaja a party».

В конференции завязалось обсуждение и появилось письмо с темой:
> RE: вОТ ТО ЧЕМ НЕ ДОЛЖНО ЗАНИМАТЬСЯ ОМС.

Если и у вас появились похожие мысли: лучше делом заняться, а не развлекаться, то рекомендую познакомиться с границами, в которых появились эти проекты. Кроме того, в конце текста есть информация об учете порога принятия решений, который следует учитывать при организации своих проектов.

1. Про возможные границы, в которых принималось решение делать такие проекты:
Следует учитывать, что проекты Автора выходят за рамки ОМС. Автор уже долгое время делает проекты для города в целом, а не только для ОМС.

Какие у Автора могут быть цели, как человека заботящегося о будущем города?

Наполнить жизнь горожан интересными событиями, чтобы люди не чувствовали себя брошенными и рассматривали возможность остаться в родном городе.
Дать людям возможность реализоваться (через создание среды, где возможны разнообразные проекты).
А через это в городе опять-таки появятся интересные события.

2. Люди разные, "люди бывают с острым умом и тупые" *.
Активные люди проявляются сами, часто как-то и где-то занимаются своими проектами.
Пассивные - никогда не проявятся, разве что могут гундеть, ссылаться на лучшие условия в других местах и говорить, что им должны.
Середина - они вроде и готовы, но вот чуть не хватает, то ли боятся, то ли не знают, что так можно, или молоды еще, в общем им нужен импульс.

Соответственно, с Активными было бы полезно познакомитсья, дать им возможность сделать свои проекты, поддержать.
C Пассивными - другое, в принципе можно и не делать ничего - они все равно не уедут.
С Серединой сложнее. Нужно придумать как, найти подход, т.е. учитывать индивидуальный уровень развития личности.

3. Про порог в принятии решения
И вот один из способов - делать проекты, на которые Середина отзовется.
Т.е. позови их сделать мусороперерабатывающее предприятие - никто не откликнется,
покататься на тюбах с частичной оплатой за свой счет - кто-то проявится,
что-то массовое без личных средств - уже больше,
а если "хлеба и зрелищ", то Пассив подтянется, если, конечно, их еще и привезти :)

Т.е. нужно помнить про порог в принятии решений.
Вот тут о нем: http://i-oms.livejournal.com/35921.html

"Снижение порога принятия решений. Суть проста. Если вы хотите что-то сделать...Нет, лучше в таком ракурсе: вы хотите, чтобы человек или группа людей что-то сделали, например вышли в центр зала и сплясали.
Или нужно (из практики), чтобы люди дружно, большим коллективом станцевали ламбаду.
Соответственно. Выглядело это так. Существует два состояния: есть "нормальное состояние парка и людей в нем" и такой уровень состояния, когда люди начинают танцевать ламбаду и все такое. Разница, расстояние - большое между этим состоянием и этим. Если выйдешь и скажешь: "Станцуйте ламбаду" или "Давайте станцуем ламбаду!" Ну, вот люди идут мимо тебя по центральной аллее. Вот выйди в Парк Культуры и Отдыха (смех) - "Станцуйте ламбаду!" Милицию вызовут.
Поэтому принцип такой: большая "ступенька" преодолевается тем, что выстраивается какое-то количество, нужное количество ступенек. Стена преодолевается тем, что выстраиваются ступеньки."

Потому уточни границы того, что ты написал в теме.
То, что ты написал верно, "не должно заниматься". Однако, в то же время, должно, без подобного (подходящей альтернативы - с меньшим порогом), может возникнуть ситуация, что ОМС будет заниматься только тем, что будешь делать ты :))) И то, с ограниченным кругом людей.

P.S. Если посчитаешь нужным, можешь переслать в конференцию.
_____
* - "люди бывают с острым умом и тупые" из Сутры Помоста Шестого Патриарха, параграф 16

Знакомства (из переписки)

ioms — Wed, 16 Mar 2011 16:40:29 GMT

> Читаю тему «Подписка_знакомство», глаза сами от счастья выпучиваются, улыбка до ушей,
> думаю «ну, наконец! … УРА! … Свершилось!
> Дима создал конференцию для знакомств!»
> Открыла и так жестко обломалась)))

Открою секрет: всё, что создается: конференции (почтовые и очные), форумы, слёты, проекты и прочие мероприятия, всё для знакомства.
Мне радостно, когда слышу: "помнишь, Саша такого-то и Машу, которая такая-то, поженились или у них уже сынулька родился, они на слёте познакомились, потом женились".

Только вот, если раньше у меня это были лишь слёты ИЭ, то теперь география расширяется, появляются люди, которые увидели свою половинку на сайте ОМС; пары, которые вместе ходили в поход и прочее.
Кроме того, появляется много событий через эти знакомства и в других областях: деловых, образовательных, хобби.
И всё это немного поднимает тонус :))

Вот прочитал твоё письмо и радостно так на душе.
Улыбнулся тебе. Захотелось пригласить тебя на танец :)
Вот про танцы заметку, благодаря тебе написал: Быть мужчиной
Я уже месяц хожу на танцы, а только сегодня кое-что про себя понял :)))

Дзен управления, или Как правильно нарождать структуру сообщества, проектов

ioms — Mon, 24 Jan 2011 01:41:52 GMT

Материал из сообщества Добровольные консультанты по продвижению малого бизнеса в интернет
Дзен управления, или Как правильно нарождать структуру сообщества, проектов

Граница между хаосом, потоком и структурой. Ты писал об этом в своих первых постах сообщества "dobr_consulting" — что есть поток, а есть структура и нефиг структуру без потока выстраивать ("безжизненные каркасы"). И есть вот "магический лабиринт" такой как Дзенру. Скажи, вот как должна правильно нарождаться структура сообщества, структура знаний, наработок, проектов и прочего? Павел Брайво _

Привет!

Я как-то писал, что дзен управления состоит в том, что если ты, управляя процессом, составляешь планы, чертежи, модели будущего, в которые стремишься затем втиснуть живой поток жизни, то это глупость ("начетничество", "формализм"), а если не составляешь, а только реагируешь на импульсы потока, то ты "плетешься в хвосте у событий", что тоже глупо и нестратегично ("хвостизм").

Поэтому структуру нужно выращивать из потока, его проявлений, и одновременно из своего стратегического видения процесса - куда нужно прийти? (что важно в итоге?) и что делать сейчас? (что важно сейчас?) Иногда это стратегическое видение должно превращаться в четкие и очень четкие планы и чертежи. Но все время нужно помнить, что план (модель) может задавить жизнь живого потока, и поэтому постоянно (регулярно) отслеживать взаимодействие жизни и модели и как-то их кореллировать.

Понимая это, можно действовать просто: берешь любой план (любой степени адекватности, приблизительности) и ныряешь в поток - поток точит план, а планом структурируешь поток. И здесь все зависит от твоей адекватности (мобильности, ясности видения, смелости, жесткости и упорства, ума и гибкости), потому что "поток точит план", делая его все более адекватным - через ТЕБЯ. А "планом структурируешь поток" - ТЫ.

Нырнув в поток (практика) и помня (теория), что процессы выращиваются как "организмы", а не собираются жестко из деталей как "механизмы", хотя организмы нужно периодически загонять в жесткую колею (чтоб шевелились куда нужно) и даже бить лопатой (чтоб не шевелились куда не нужно), а также холить и лелеять (выращивать), - все, что я написал выше и что может показаться сложным, делается (осваивается) легко и быстро. Конечно, для этого необходимы всякие личностные качества, умение мыслить и этическая одаренность, но все это у тебя есть, так что справишься. :)))

Итак, берешь свое излучение и начинаешь фигачить - чем мощнее, тем лучше. Если это правильное излучение - оно "поджигает" какое-то количество сознаний, которые тоже начинают фигачить на сходной волне. Тогда ты берешь и начинаешь структурировать этот общий поток, "правильно нарождая структуру сообщества, структуру знаний, наработок, проектов и прочего". И структурируешь постоянно и максимально - насколько способен и больше! :))) - адекватно, помня о тонкостях.

Привет!
Кл.

Делать бесконечное количество проектов
ШКОЛА НАДПРОФ (надпрофессиональное образование)

Два способа реагирования на хорошее предложение, в котором не получается принять участие

ioms — Mon, 04 Oct 2010 01:07:13 GMT

Из личной переписки:
Привет, Тоня! Поделюсь с тобой информацией о твоем проекте "Девичник".
А за одно участникам конференций покажу два способа реагирования на хороший импульс:
1) Поддержать импульс.
2) Промолчать, тем самым погасить импульс.

Привет всем!

Пожалуй, девичник пользовался бы спросом. Сегодня получил в ЖЖ обратную связь от друга.
Твоим предложением заинтересовалась девочка, которая с нами еще ни разу не соприкасалась. Лично мы еще с ней не знакомились.

Их ЖЖ http://i-oms.livejournal.com/166751.html :
> Привет, Дима!
> Очень хотелось попасть на Девишник, который Тоня организовывала, но не получилось. Надеюсь, в следующий раз получится. Ну, и еще как пожелание, хочется чтобы пораньше мероприятия анонсировались, чтобы свои планы можно было подкорректировать.
> Спасибо, тебе!
> Юля.

Возможно, и нашим девчатам тоже было интересно, просто они обратную связь о твоем предложении не дали.

Ведь, могут быть как минимум два способа реагирования:

Получил информацию, понравилось, оценил возможность участия, не получается.
Решение: Ну ладно, в следующий раз. И никто ничего не узнал.
Получил информацию, понравилось, оценил возможность участия, не получается.
Решение: Сообщил автору (дал обратную связь), показал, что тебе понравилось, рассказал друзьям. И все равно приехал, даже, если "ну никак не получается" (привет, Саша).

Второй вариант поддерживает импульс и способствует появлению хороших проектов в будущем.

Первый вариант гасит импульс, "в следующий раз" может и не быть.
Автору, инициатору, не понятно, почему никто не откликнулся (личная обида, неправильно оформил предложение, нечетко написал, поздно указал, другие причины), и дабы не сталкиваться с подобным дискомфортом в будущие периоды, автор может выбрать больше не входить в эту зону, не подавать инициативу.

А где люди учатся терпению и выдержке?

ioms — Tue, 28 Sep 2010 00:26:28 GMT

> «где люди учатся терпению и выдержке?»

А вот здесь и учатся.
Вот есть ничто. Т.е. ничего нет.
Вот появилась у тебя мысль, задумка. Развиваешь эту мысль.

И теперь перед тобой развилка: воплощать или забыть (забить, похоронить).
Причин для второго выбора очень много: незнание как делать, неуверенность, страх, зачем вылазить и пр.
"Да не такая уж и хорошая идея, была бы хорошая уже бы давно сделали". "Это все равно никому не нужно".

Причины для первого тоже есть.
Выбор за тобой. Только делай это полноценно.
Ведь за любое решение придется отвечать.

Выбрал второе: хорошо, но только выбрасывай сразу из головы, чтобы потом не возвращаться, не жалеть.
Это твой выбор, и на текущем уровне развития, ты так оценил свои возможности, что решил (ТЫ решил) не делать.

Выбрал первое.
Мне жаль тебя. И я рад за тебя. Это трудный путь, там нужно действовать.
И нет никакой награды за твои действия. А минутная радость достижения цели, быстро сменяется новыми задумками.
И снова в бой.

Возвращаясь к вопросу "где люди учатся терпению и выдержке?".
В реальных проектах. Через собственные действия. В те моменты, когда все валится, когда делаешь через "не хочу", когда преодолеваешь себя, огромное желание бросить все.

Действуй. Делай что-то свое. Страшно? Попробуй сделать что-то в проекте других, возьми кусочек.
Заведи собственный блог и попробуй вести его продолжительное время.
Создай сайт или присоединяйся к поддержке сайта ОМС.
Организуй любую из встреч.
И другое.

"Падай и поднимайся до тех пор, покуда ты жив".
Будет тяжело, звони, приезжай ко мне, я рядом.

Из переписки:
Дима, доброе утро!
Читаю твои сообщения, вижу твои действия и пытаюсь найти ответ на свой вопрос «где люди учатся терпению и выдержке?». Если знаешь ответ посоветуй.
С уважением, Друг

Мне снова хочется делать проекты с участием молодежи

ioms — Mon, 06 Sep 2010 13:21:45 GMT

Побывал на форуме Производственные вопросы и словно второе дыхание открылось.
Сделал то, что задумывал, а главное захотелось делать еще.

Отчет о форуме Производственные вопросы (Дима Горр, 06.09.2010).

Этот форум мне понравился. Если после июньского, была мысль, что все, вот она старость, мне уже не интересны молодежные форумы. Почти не нашел ответа на вопрос: "Почему многим, с кем говорил, понравилось, а мне нет?"
Казалось, что мне больше не интересно с молодежью, и сбылась мечта моего руководителя - наконец-то я наигрался и повзрослел.
Однако вчера, возвращаясь с форума подумалось, что мне все еще интересно делать проекты с участием молодежи.

Что я увидел нынче?

Увидел много новых людей (2/3 от участников), которые раньше не принимали участие в молодежных форумах.
Понравилась направленность действий в сторону улучшения работы своего предприятия (обмен опытом между ребятами; сравнение результатов внедрения одних и тех же подходов на разных предприятиях), активное участие и интерес.
Увидел один момент, кок должны продвигаться, популяризироваться, через что можно находить сторонников в развитии общественных движений, профсоюзных организаций, структур внутри предприятий (той же дирекции по персоналу). Этот момент в разделе "Интересное наблюдение".
Высокий уровень культуры участников.

Отдельный момент про то, что показалось.
Показалось, что мало выпивали. Этому, конечно, способствовало то, что я не ходил на дискотеку, не ходил в баню, не заглядывал в домики.
А большую часть времени провел в "матраснике" и в "секции по работе с персоналом", где все время что-то происходило, рождались идеи, придумывались и проводились различные мероприятия.
И вот участники этих мероприятий были вполне способны отказаться от традиционных средств развлечений и провести вместе время в танцах, играх, самопрезентациях. Они были веселыми и серьезными, работали над собой и играли, были открыты для восприятия информации и чутки друг к другу.
Я благодарен тем ребятам:

которые делали что-то для других сами, учили, делились опытом,
которые несмотря на позднее время (в субботу мы разошлись около 4 утра) участвовали в тренингах,
которые не боялись показаться смешными, открываясь другим, совершая непривычные для себя поступки.

Спасибо вам большое. Благодаря вам мне удалось сделать то, что задумал.
Получилось много лучше и больше, чем я сделал на недавно прошедшем фестивале "Байкал-2020".

Мы:

Попробовали с вами новый формат презентаций, основанный на идеи "печа-куча". Мне нравится в этом формате то, что докладчик учится передавать свою мысль ярко и кратко. Помните гул неодобрения, когда мелькали слайды с большим количеством текста?
Презентации были разные и непохожие, как и мы с вами. Попробую в дальнейшем развить это направление дальше и проводить целые встречи с использованием этого формата.
Познакомились с теорией веселья (The Fun Theory). Посмотрели несколько роликов. Мне понравилось, как вы их приняли.
Узнали за 3 минуты, что такое Лидерство, узнали кто такой лидер на самом деле, насколько важен первый последователь и что он, последователь, своей поддержкой и энергией определяет судьбу лидера (проекта в целом). Потому важно поддерживать то хорошее, что встречается у нас на пути. Без нас лидер так и останется чудаком, выскочкой и непонятым другими.
Познакомились друг с другом, создали большие дружные семьи, поиграли.
Молодые люди смогли показать себя перед девушками, а девушки дали им обратную связь. Рассказали, что им нравится, а что следовало бы учесть при общении с ними, чтобы произвести на них впечатление.
Мы позволяли друг другу танцевать нами, выполняя элементы из танцевальной терапии.
И под занавес немного позанимались терапией телесной, помогая друг другу снять блоки и зажимы, расслабиться.
Да, в этот раз оба утра проводил суставную гимнастику, несмотря на нежелание рано просыпаться и вылезать в холод из теплого спальника, и то, что приходилось ожидать участников.

Вот это то, что удалось сделать мне.

Интересное наблюдение:
Даже те небольшие рассказы, примеры из опыта работы профсоюза, которые озвучил Е.М. Майданов в ходе работы секции "Охрана труда" позволило куда больше сдвинуть интерес ребят в сторону профсоюза, чем те занятия, которые удалось посетить на профсоюзном форуме.
Нужно пробуждать интерес в людях.
Как в теории веселья (The Fun Theory), ролики которые я показывал. Человек с большей радостью делает то, что ему не навязывается, что он выбрал сам, чем он сам заинтересовался.

Так вот детали, мини-истории, приведенный к месту пример конкретных действий, штуки через которые видно реальное участие в конкретном процессе, делают много больше для популяризации работы профсоюза, других общественных объединений, внутренних структурных подразделений, чем проведение многочасовых занятий со специализированными преподавателями, чем выпуск листовок, гимнов, проведение митингов.

Вопрос только в том, как это делать.
Конечно, на Охране труда в какой-то степени проще, поскольку профсоюз плотно участвует в этой теме.
Но может быть невозможность использования других тем связана лишь с тем, что другие темы не прорабатывались.
Понравился один момент. А.В. Кровушкин (сейчас начальник управления в ИД, а ранее главный инженер ТЭЦ-11), после того, как узнал, что все участники секции Охрана труда (включая его самого) состоят в профсоюзе.
Задал вопрос:"Мы с вами члены профсоюза, профсоюз взял на себя ответственность за реализацию мероприятий в области охраны труда и техники безопасности. А что сделали мы с вами, как члены профсоюза, для решения этой задачи?" Т.е. он обозначил важную штуку, если вы считаете себя частью чего-то, добровольно считаете, так будьте этой частью, берите на себя ответственность за это что-то, развивайте это. От вас, от качеств участников зависит сила и дух любого движения.

Другое наблюдение:
Не все подписаны на рассылку ОМС :) Т.е. не все знают о мероприятиях в жизни ОМС. Многие о форуме узнали случайно.
Хотя подписаться на нее легко - достаточно написать мне.
Другое дело, что те, кто уже подписался не делятся этим со своими друзьями, знакомыми, не рассказывают новичкам.

Что хочется сделать в следующие периоды:

Хочется, чтобы ребята на мероприятия готовили личные призы и подарки. Ведь как это украсит любое событие - люди отмечают личными подарками тех, кто понравился. Т.е. появится целый живой процесс. Пусть эти подарки будут скромные - главное внимание конкретного человека. А ведь кто-то может готовить свой подарок заблаговременно, сделать его своими руками и чистым сердцем.
Собрать много людей готовых делиться, делать самостоятельные проекты. Мне интересно собираться с теми, кто создает, поддерживает других. И неинтересно с теми, кто приехал только лишь что-то взять, плюс еще и нос воротит, что здесь его ничем не удивили.
В ОМС нужны люди, готовые поддерживать импульсы других людей и создавать свои.
Хочется придумать что-то еще (тренинг, занятия), чтобы это было интересно и полезно другим.

Пишите!

ioms — Tue, 20 Jul 2010 05:48:09 GMT

Привет всем!

Только что говорил с одним из участников ОМС.
В разговоре промелькнула мысль, что "как-то конференция тяжело дается, стесняюсь очень туда писать".

Ничего не буду говорить по этому поводу, а перешлю из конференции Школы по второй логике, как раз на эту тему (см. ниже).

Моя вина, что не могу донести до вас простую мысль - конференции созданы больше для саморазвития, а уже потом для общения, обмена информацией, создания единого коммуникационного пространства.
Не случайно ребята с форума "+1" выбрали девиз: "Совершенствуйся и Действуй" http://ioms.ucoz.ru/index/0-2

Действуйте!
Проявляйтесь!
Лажайтесь!
Падайте и поднимайтесь!
Дима Горр

Дорогие школьники! :)

Делюсь утренней реализацией :) Крайне необходимо, архиважно :) писать
в школу - отвечать на письма, и писать самим свое. Ариес недавно уже
писал об этом, и Рома Самбул писал, но я повторю - написание,
формулировка мыслей в письменном виде структурирует понимание,
высвечивает все дыры в картине мира, затачивает ум, не говоря уже об
улучшении связей между участниками конференции. Сколько раз я себя
сдерживала, боясь написать что-нибудь не то, чтобы никто не понял какая
я глупая :)) Лучше бы я миллион раз написала всякие глупости, зато
прогрессировала бы в разы быстрее. Как говорит Бхактивигьяна Госвами
Махарадж - если я хочу разобраться в каком-то вопросе - я готовлю на
эту тему семинар. Я по своему опыту тоже могу точно сказать - когда я
готовлюсь к уроку, готовлюсь объяснить ученикам - я разбираюсь в теме
на порядок лучше, чем если я читаю что-то просто для себя. Это факт :)
Поэтому пишите больше пожалуйста :))))))))))))

Юля
-------------------------------

Надпрофессиональное образование - это качественно новый уровень образованности. Это система развития человека как менеджера и менеджера как человека.
http://nadprof.ru