| | Суть проекта: Организация совместного изучения базовых механизмов организации процессов; приобретение навыков построения Живых процессов, в которых важен каждый участник и где каждый участник движется в сторону самореализации, повышения профессионализма и эффективности действий.
Аудитория проекта:
Молодые специалисты предприятий и организаций области (Иркутскэнерго, Иркут, других, МС образования)
Студенты (ИрТГУ, КУИЦ ИЭ и других)
Представители молодежных организаций, предприниматели и другие светлые люди
Встречи проходят каждую неделю во вторник, в 18.00
Программа встреч определяется самими участниками.
Следующая встреча во вторник - на период НГ-каникул встречи пока не планируются
Место проведения
Анонс: тема "Здоровья", что мы делаем, чтобы быть здоровым человеком
16 ноября. Тема: Здоровье.
В начале встречи подготовили презентации о себе Настя, Антон
Затем Артем рассказал про основы сохранения здоровья, обсудили поднятые им вопросы за чаепитием.
Затем познакомились с Дмитрием Шаменковым "Осознанное управление здоровьем".
И была представлена небольшая презентация построенная на его книге и видео, чтобы познакомить с темой управление здоровьем через Внимание и Осознание.
Отчеты
Фото
9 ноября
2 ноября Третья Мастерская:
Отчеты
26.10.2010 Вторая встреча
Отчеты
Фото
19.10.2010 Первая встреча
Отчеты
Презентация Димы Горра и фото
Почему "Мастерская Живых процессов" и что там будет?
Предпосылки:
1. В последние годы (десятки лет) людей, даже тех, которые по выходу из ВУЗов будут управлять людьми, практически не готовят управлять людьми. Все обучение сводится к усвоению знаний по специфике ВУЗа, а с людьми как-то сами.
Хотя в той же советской армии: существовало два рода училищ, готовящих офицеров (управленцев): инженерные и командные. В первых учились 5 лет, во вторых 4. Шутили, что научиться "орать" проще.
В командных помимо специальности, военных наук, еще учили педагогике, психологии и другим знаниям, которые потрубуются для управления людьми.
2. На протяжении десятилетий вся окружающая среда учила, наставляла молодых людей тому, что главное стать начальником: будешь деньги грести лопатой и делать ничего не надо, только "руками води".
Таким образом к власти, к управлению стали приходить люди, у которых не было заложены и развиты управленческие компетенции, и приобретали они их уже на своем коллективе. По сути экспериментируя на них, и часто за счет и в ущерб самих предприятий.
В проекте "Построение Живых процессов" займемся изучением процессов управления.
А управлять будем тем, что под рукой: самим собой.
Т.е. начнем с себя. Будем учиться, изучать, тренироваться в управленческом мастерстве работая над собой.
Это поможет вам в будущем управлять своими подчиненными, поскольку вы сами на себе почувствуете, что такое быть управляемым, и быть управленцем. Ваше управление собой научит вас различать грамотную постановку задач от бездарной, все ошибки в управлении вы почувствуете на собственной шкуре. Вы будете знать, когда можно делегировать, а когда нужно встать в строй и строить.
Кому же кажется, что управление это не ваше, подумайте вот о каком проекте: проект "Ваша жизнь".
Кто кроме вас отвечает за ваше благосостояние, выбор спутника жизни, воспитание детей, реализацию в обществе и дома?
Все зависит от вас, от принимаемых вами решений и от выполненных вами действий.
Почему "Мастерская Живых процессов" и что там будет?
Предпосылки:
1. В последние годы (десятки лет) людей, даже тех, которые по выходу из ВУЗов будут управлять людьми, практически не готовят управлять людьми. Все обучение сводится к усвоению знаний по специфике ВУЗа, а с людьми как-то сами.
Хотя в той же советской армии: существовало два рода училищ, готовящих офицеров (управленцев): инженерные и командные. В первых учились 5 лет, во вторых 4. Шутили, что научиться "орать" проще.
В командных помимо специальности, военных наук, еще учили педагогике, психологии и другим знаниям, которые потрубуются для управления людьми.
2. На протяжении десятилетий вся окружающая среда учила, наставляла молодых людей тому, что главное стать начальником: будешь деньги грести лопатой и делать ничего не надо, только "руками води".
Таким образом к власти, к управлению стали приходить люди, у которых не было заложены и развиты управленческие компетенции, и приобретали они их уже на своем коллективе. По сути экспериментируя на них, и часто за счет и в ущерб самих предприятий.
В проекте "Построение Живых процессов" займемся изучением процессов управления.
А управлять будем тем, что под рукой: самим собой.
Т.е. начнем с себя. Будем учиться, изучать, тренироваться в управленческом мастерстве работая над собой.
Это поможет вам в будущем управлять своими подчиненными, поскольку вы сами на себе почувствуете, что такое быть управляемым, и быть управленцем. Ваше управление собой научит вас различать грамотную постановку задач от бездарной, все ошибки в управлении вы почувствуете на собственной шкуре. Вы будете знать, когда можно делегировать, а когда нужно встать в строй и строить.
Кому же кажется, что управление это не ваше, подумайте вот о каком проекте: проект "Ваша жизнь".
Кто кроме вас отвечает за ваше благосостояние, выбор спутника жизни, воспитание детей, реализацию в обществе и дома?
Все зависит от вас, от принимаемых вами решений и от выполненных вами действий. Категория: Проекты | Добавил: ioms (24.10.2010)
| |
